Case Study
Von der Profilschärfung über den Markenrelaunch bis zum Tagesgeschäft
2015 passte der Auftritt der Stadtwerke Achim nicht mehr zu den Vertriebszielen im liberalisierten Markt: Kundengewinnung braucht ein Profil, das Wiedererkennung schafft und Vertrauen aufbaut.
Im Zentrum stand deshalb die Entwicklung einer ganzheitlichen Marke – mit klaren Stärken, politischer Anschlussfähigkeit und einem Prozess, der die Mitarbeitenden aktiv integriert.
Der Kunde
Kontext & Herausforderung
Ein zeitgemäßer Markenauftritt in einem liberalisierten Markt
Um sich im Markt zu behaupten, benötigten die Stadtwerke Achim eine Schärfung Ihres Profils und somit eine Markenentwicklung, die über kommunale Allgemeinplätze hinausgeht – inklusive politischer Einbindung und echter Identifikation in der Belegschaft.
Herausforderungen
- Veralteter Auftritt (Verwaltungs-Image) als Hemmnis für Vertriebsziele und Kundengewinnung
- Individuelle Stärken abseits kommunaler Allgemeinplätze herausarbeiten
- Politik und politische Gremien in die Markenentwicklung einbeziehen
- Kompetenzaufbau im gesamten Führungskreis für eine ganzheitliche Markenführung
- Mitarbeitende in den Entwicklungsprozess integrieren und Identifikation ermöglichen
Strategischer Ansatz & Zielsetzung
Beteiligung als Führungsprinzip – von Analyse bis Implementierung
Das Führungsprinzip war Beteiligung: Markenanalyse, Markenstrategie, Markenerlebnis und Markenimplementierung wurden gemeinsam erarbeitet. Mitarbeitende aller Hierarchieebenen waren über Workshops, Interviews und Markentage eingebunden – bevor das neue Design schrittweise von innen nach außen ausgerollt wurde.
Zielsetzung
- Ganzheitliche Marke entwickeln, die Profil schafft und Vertriebsziele unterstützt
- Mitarbeitenden-Identifikation stärken und Beteiligung über alle Ebenen sicherstellen
- Politische Einbindung ermöglichen und Gremien überzeugen
- Markenwerte, Markenstory und Design praktisch anwendbar machen
- Implementierung „von innen nach außen“ bis in die Kundenkommunikation verankern
Ergebnisse & Impact
Akzeptanz, Stolz und ein Stil, der im Alltag trägt
Die politischen Gremien sind überzeugt, die Mitarbeitenden sind stolz und tragen die Marke nach außen. Die Kommunikation ist vereinfacht – es gibt klare Pfeiler, an die sich alle halten können, und die Kunden geben positives Feedback.
2021, sechs Jahre nach der Entwicklung, ist die Marke im Tagesgeschäft verankert: Die Stadtwerke arbeiten im typischen Stadtwerke Achim-Stil mit eigenem Slogan und dem Fokus auf „Das, worauf es ankommt“ – getragen von Wirtschaftlichkeit, Kundennähe, Nutzenorientierung und Einfachheit.
»Wir wollten nicht ein Logo oder ein Aussehen entwickeln. Ziel des Markenentwicklungsprozesses war es, die Marke so zu entwickeln, dass die Mitarbeiter sich mit der Marke identifizieren, auch stolz sind und sich zeigen mögen mit der Marke.«
Credits
Unsere Arbeit
Erfolgreiche Projekte & Case Studies
Vision und Markenrelaunch für die Genossenschaft DENW
Um DENW's Relevanz als Dienstleister und als attraktive Genossenschaft zu sichern, wurde ein umfassender Markenentwicklungsprozess angestoßen. Im Zentrum: ein klarer Außenauftritt, eine definierte Identität und eine visionäre Ausrichtung für die kommenden Jahre.
Führungskräfte-Summit Zugspitze: Strategie 2030 und Führungskultur im Fokus
Ein mittelständisches Industrieunternehmen aus der Elektronikindustrie wollte seine Top-Führungskräfte stärker auf die Strategie 2030 ausrichten und den bereichsübergreifenden Austausch nachhaltig stärken. Dafür entwickelten wir ein innovatives Summit-Format auf der Zugspitze – inklusive Konzeption, Organisation, Durchführung, Moderation und hochwertiger Dokumentation.
Aus drei wird eins: Osterholzer Stadtwerke als starke Regionalmarke
Aus drei kommunalen Versorgern wurde eine gemeinsame Marke: Die Osterholzer Stadtwerke. red pepper plante und begleitete den Marken- und Implementierungsprozess – von Positionierung und Markenerlebnis bis zur neuen Website als digital erlebbare Marke.
Internationale Launch-Kampagne für die MDR-Motorrolle von Lenze
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Wenn Mitarbeitende zu Botschaftern werden
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Catena-X: Ein digitales Netzwerk für die Automobilbranche
Schnell musste es gehen – sehr schnell. In nur zwei Wochen entstand für Catena-X ein ausdrucksstarkes Markendesign als Basis für die digitale Kommunikation eines wachsenden Automotive-Netzwerks. Dazu kam eine zweisprachige Microsite inkl. Typo3-CMS und Geschäftsausstattung.
Vision 2026 als klarer Kompass in Zeiten tiefgreifender Veränderungen
Akquisitionen, neue Marktanforderungen, Internationalisierung und Digitalisierung verlangten nach einem gemeinsamen Zielbild. In einem moderierten Programm entstand eine klar formulierte Vision 2026 – inklusive visuellem Big Picture und Plan zur Verankerung in der Organisation.
Neuaufstellung einer Marketingorganisation & -controlling
Dezentrale Marketingstrukturen in Energie, Verkehr und Freizeit führten zu Intransparenz, Doppelarbeiten und inkonsistenter Markenführung. Durch Analyse, Organisationsdesign und ein KPI-basiertes Marketing-Cockpit entstand eine gemeinsame Governance – mit messbarem Einsparpotenzial.
Der Polarstern am Immobilienhimmel.
Zwei Brüder mit einer klaren Vision: der erste digitale Immobilieninvestor zu werden. red pepper begleitete sie von der Stunde Null an – von Positionierung, Namens- und Designentwicklung bis zur vertriebsstarken Website auf Basis einer fundierten Digitalstrategie. Ergebnis: intelligente Prozesse und Automatisierungen, die Geschwindigkeit in den Dealflow bringen.
Changing the culture. Wie ein Gebäude zur Marke wird.
Der DIGITAL HUB Industry vernetzt Unternehmen, Start-ups, Wissenschaft und Investoren, um digitale Transformation voranzutreiben. Unsere Mission: das neue Gebäude in eine Marke zu verwandeln, die Zusammenarbeit, Erfindergeist und digitale Innovation sichtbar macht.
Teambuilding-Segeltörn für ein bereichs- und standortübergreifendes Führungsteam
Nach starkem Wachstum sollte ein bereichs- und standortübergreifendes Führungsteam enger zusammenrücken. Ein mehrtägiger Segeltörn verband außergewöhnliches Erlebnis mit Reflexion – und stärkte Vertrauen und Kooperation nachhaltig.
Markenrelaunch für Technologieführer Hilscher
Während Hilscher am Markt als Technologieführer mit hoher Innovationskraft anerkannt ist, war das Unternehmen bislang primär produktzentriert aufgestellt. Mit dem Markenrelaunch wird nun der Grundstein gelegt, um künftig markenzentriert zu agieren und neue Potenziale zu erschließen.
Geschäftsberichte führen in neue Welten.
Der Geschäftsbericht sollte schneller, kosteneffizienter und ohne lange Interviewstrecken entstehen. Die Lösung: ein digitaler One-Pager mit Storytelling, moderner Illustrationswelt und klar strukturierten Informationen – ergänzt um Downloads für Lagebericht und Bilanz.
Personal Impact Coaching für mehr Führungswirkung in der Produktion
In einem dynamischen Wachstumsumfeld stiegen Anforderungen an Führung, Kommunikation und Organisation spürbar. Durch ein diskretes, individuell zugeschnittenes Coaching-Programm konnte die Führungsidentität des Produktionsleiters geschärft und seine Wirkung im Management- und Teamkontext gestärkt werden.
Von der Profilschärfung über den Markenrelaunch bis zum Tagesgeschäft
2015 stand fest: Der Auftritt wirkt wie Verwaltung – nicht wie ein zeitgemäßer Anbieter im liberalisierten Markt. Gemeinsam mit den Stadtwerken Achim entstand eine ganzheitliche Marke, die Politik mitdenkt, Mitarbeitende einbindet und im Alltag funktioniert.
Der Wert eines Markenunternehmens – 300 Millionen Euro
Die PTV Group ist Weltmarktführer für Softwarelösungen in Transportlogistik und Verkehrsplanung – doch als Hidden Champion war diese Stärke kommunikativ kaum sichtbar. Ein Markenrelaunch mit emotionaler Positionierung und konsequenter Implementierung sorgte für mehr Wahrnehmung in allen Märkten und eine Umsatzsteigerung von 30 %.