Case Study

Roadmap zur Neuaufstellung hauseigener Akademie

Trotz operativen Wachstums war Aus- und Weiterbildung im Unternehmen lange Zeit unstrukturiert organisiert: dezentral, personenabhängig und ohne strategischen Rahmen. Karriereentwicklung war weder klar verankert noch transparent zugänglich.

red pepper wurde beauftragt, ein ganzheitliches Konzept für eine unternehmenseigene Akademie zu entwickeln, um Lernen, Entwicklung und Karrierelogik langfristig und verbindlich im Unternehmen zu etablieren.

Der Kunde
Anonymer Kunde
  • Branche: Isolierungs- und Gebäudetechnik
  • Standort: mehrere Standorte in Deutschland
  • Größe: mehrere hundert Mitarbeitende
Erbrachte Leistungen
Prozessarchitektur & Interventionen
Veränderungskommunikation
Organisationsentwicklung
Bereichs- und Funktionsstrategien
Analysen & Standortbestimmungen
Kontext & Herausforderung

Von Einzelmaßnahmen zur systematischen Entwicklungslogik

Im Unternehmen fehlte eine übergeordnete Logik für Bildungsangebote, Zielgruppen und Entwicklungspfade. Dadurch entstanden Intransparenz, Abhängigkeiten von Einzelpersonen und begrenzte Möglichkeiten, interne Talente gezielt zu entwickeln.

Herausforderungen

  • Dezentral organisierte Weiterbildung ohne strategischen Rahmen
  • Fehlende Verbindlichkeit bei Inhalten, Zielgruppen und Entwicklungspfaden
  • Keine transparente, strukturell verankerte Karriereentwicklung
  • Hohe Personenabhängigkeit und geringe Skalierbarkeit von Bildungsmaßnahmen
  • Erschwerte gezielte Entwicklung und Bindung interner Talente
Strategischer Ansatz & Zielsetzung

Akademieaufbau als Organisations-, Prozess- und Kulturprojekt

Das Projekt erfolgte in mehreren Phasen – von Bestandsaufnahme und Stakeholder-Interviews über einen Initialworkshop bis zur curricularen, organisatorischen, technischen und markentechnischen Ausgestaltung der Akademie. red pepper übernahm dabei das PMO und steuerte Zeit, Ressourcen und Qualität bis zum Go Live.

Zielsetzung

  • Ganzheitliches Akademie-Konzept zur Professionalisierung von Aus- und Weiterbildung
  • Systematisierte Bildungsangebote entlang realer Qualifikationsbedarfe aufbauen
  • Karrierepfade sichtbar, zugänglich und logisch verknüpft machen
  • Akademie organisatorisch, technisch und markentechnisch sinnvoll integrieren
  • Lernen, Entwicklung und Arbeitgeberattraktivität langfristig verankern
Tap me!
Ergebnisse & Impact

Struktur, Identität und Governance für nachhaltige Entwicklung

Erarbeitet und eingeführt wurde eine unternehmensinterne Akademie mit klarer Struktur, markanter Identität und professioneller Governance – inklusive modularem Curriculum zur Förderung von Fach-, Führungs- und Projektkompetenzen sowie definierter Karrierepfade und Entwicklungsperspektiven.

Durch die Integration in bestehende IT- und HR-Strukturen sowie die Roadmap zur Weiterentwicklung wurden Bildungsprozesse professionalisiert, Wissen nachhaltig gesichert und interne Mobilität gestärkt. Die Akademie wirkt dabei nicht nur als Lerninstitution, sondern auch als kulturelles Symbol für Zukunftsfähigkeit und Wertschätzung.

Credits

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