
Case Study
Führungskräfte-Summit Zugspitze: Strategie 2030 und Führungskultur im Fokus
Angesichts internationalen Wettbewerbs, technologischen Wandels und steigender Anforderungen an eine moderne Führungskultur stand das Unternehmen vor der Aufgabe, die strategische Ausrichtung Richtung 2030 klar zu schärfen. Gleichzeitig sollten Führungskräfte in ihrer Rolle als Treiber von Transformation, Innovation und Kulturwandel gestärkt werden.
Wir konzipierten, organisierten und realisierten ein Führungskräfte-Summit-Format auf der Zugspitze – bewusst losgelöst vom Alltag, mit Raum für strategische Arbeit, Reflexion und echten Austausch auf Top-Level.
- Branche: Elektronikindustrie
- Unternehmensgröße: ca. 600 Mitarbeitende
- Umsatz: ca. 100 Mio. €
Strategische Klarheit schaffen und Führung wirksam machen
Das Unternehmen sah sich mit einem zunehmend internationalen Wettbewerbsumfeld, starkem technologischen Wandel und wachsenden Erwartungen an Führung konfrontiert. In dieser volatilen Welt wurde eine klare strategische Ausrichtung für 2030 zum entscheidenden Faktor, um den langfristigen Unternehmenserfolg abzusichern.
Gleichzeitig bestand die Herausforderung darin, Führungskräfte gezielt zu stärken: als Treiber von Transformation, Innovation und Kulturwandel. Neben der inhaltlichen Arbeit war auch die Vernetzung wesentlich – ein strategischer Austausch über Bereichsgrenzen hinweg sollte gezielt gefördert und dauerhaft verankert werden.
Ein Summit-Format, das Strategiearbeit, Austausch und Erlebnis verbindet
Auf Basis der Aufgabenstellung entwickelten wir ein innovatives und nachhaltiges Gesamtkonzept, das Strategiearbeit und Führungskompetenz verbindet und gleichzeitig den internen Austausch fördert – in einem inspirierenden Setting, das bewusst Abstand zur Alltagsroutine schafft. Konkret bedeutete das: Konzeption, Organisation und Durchführung eines Führungskräfte-Summits auf der Zugspitze inklusive vollständiger Reise-, Logistik- und Medienplanung.
Das Format umfasste die komplette Organisation & Logistik (u. a. Auswahl und Buchung der Locations, Reise- und Übernachtungsplanung inkl. Transfers, Catering, Technik & Summitausstattung, Genehmigungen & Versicherungen), das Teilnehmermanagement (Einladungen, Info-Pakete etc.) sowie die inhaltliche Konzeption und Moderation. Inhaltlich lag der Fokus auf Strategie 2030, Purpose-Arbeit und Führungsverantwortung – ergänzt durch Aktivformate wie Rodeln auf der Zugspitze oder Walk & Talk, vorbereitet mit passenden Medien und einer klaren Dramaturgie.
In der Umsetzung übernahmen wir außerdem die Durchführung & Moderation vor Ort (Ablauf- und Regiepläne, Auf- und Abbau, Dienstleisterkoordination, Teilnehmendenbetreuung, Einsatz externer Coaches und Trainer), die filmische Begleitung sowie die Nachbereitung & Dokumentation inklusive professioneller Visualisierung der Ergebnisse und Highlight-Video zur internen Verwendung.
Nachhaltige Wirkung für Strategie, Kultur und Zusammenhalt
Das Summit-Format auf der Zugspitze wurde von den Führungskräften als hoch inspirierend und nachhaltig wirksam bewertet. In einem intensiven Arbeitsprogramm wurden Strategiearbeit und kulturelle Reflexion gezielt miteinander verbunden – mit klarer Fokussierung auf die Ausrichtung Richtung 2030.
Das außergewöhnliche Setting und die gemeinsame Erfahrung sorgten für eine hohe emotionale Bindung und stärkten den Zusammenhalt. Gleichzeitig wurden konkrete Handlungsschritte und Führungsversprechen erarbeitet, die in die Unternehmensentwicklung 2030 einfließen.
Als Impact zeigte sich eine stärkere strategische Ausrichtung der obersten Führungsebene, eine spürbare positive Verstärkung des internen Netzwerks sowie eine nachhaltige Identifikation mit dem Transformationsprozess. Der besondere Mehrwert lag in der Verbindung aus spektakulärer Location, professioneller Moderation und hochwertiger Nachbereitung, die den strategischen Dialog langfristig gestärkt hat.












