Vision 2026 als klarer Kompass in Zeiten tiefgreifender Veränderungen

Akquisitionen, neue Marktanforderungen sowie stärkere Internationalisierung und Digitalisierung prägten die Unternehmensentwicklung. Die Führung war gefordert, diese Entwicklungen zu bündeln und gemeinsam ein zukunftsweisendes Zielbild zu definieren.

Herausforderungen

• Tiefgreifende Veränderungen strategisch zusammenführen (u. a. Akquisitionen, Marktanforderungen)
• Gemeinsame Ausrichtung und Orientierung in der Führungsrunde schaffen
• Persönliche Motive der Geschäftsführung angemessen berücksichtigen
• Ein Big Picture entwickeln, das als Basis für Teilstrategien (z. B. Digitalisierung, neue Marktzugänge) dient

In einem mehrstufigen Visionsentwicklungsprogramm wurden Perspektiven der Geschäftsführungen und der Führungsebene strukturiert zusammengeführt. Der Prozess kombinierte Interviews, mehrere Workshops, die Verdichtung der Inhalte sowie die Übersetzung in ein visuelles Visionsbild und konkrete Schritte zur Implementierung.

Zielsetzung

• Eine »Vision 2026« als klaren Kompass für die zukünftige Unternehmensentwicklung formulieren
• Orientierung und Commitment im Führungsteam herstellen
• Persönliche Motive der Geschäftsführung in das Zielbild integrieren
• Ein übergreifendes Big Picture als Grundlage für Teilstrategien schaffen
• Maßnahmen zur Verankerung der Vision planen und umsetzen (z. B. Visionstage, Roadshow, interne Kommunikationsmedien)

Erarbeitet wurde eine klar formulierte und abgestimmte Vision 2026, ergänzt durch eine visuelle Übersetzung in ein prägnantes Visionsbild. Damit entstand eine belastbare Grundlage für Kommunikation, Orientierung und weitere strategische Arbeit.

Das einheitliche Zukunftsbild stärkte die gemeinsame Ausrichtung im Führungsteam und erhöhte das Commitment. Zudem dient die Vision als Orientierungsrahmen für Strategien und Initiativen, etwa in den Bereichen Digitalisierung, Innovation und Marktbearbeitung.