Case Study

Unternehmersparring im Bauunternehmen: 2-tägiges Offsite-Sparring

Der Unternehmer eines traditionsreichen, mittelständischen Bauunternehmens stand vor einer komplexen Gemengelage aus beruflichen und privaten Themen. Die Spannungsfelder reichten von persönlicher Energie und wiederkehrenden Mustern bis hin zu strategischer Unklarheit und Rollenkonflikten in der Geschäftsführung.

Gesucht wurde ein Rahmen, in dem diese Themen systematisch, vertraulich und auf Augenhöhe bearbeitet werden konnten – außerhalb des Tagesgeschäfts und mit klarem Ergebnisfokus.

Der Kunde
Anonymer Kunde
Erbrachte Leistungen
Führungskräftecoaching
Strategieberatung und -coaching

Kontext & Herausforderung

Wenn persönliche Themen und Unternehmens­führung ineinander­greifen

Die Ausgangslage war geprägt von vier Ebenen gleichzeitiger Spannungen: als Mensch, im privaten Kontext, als Unternehmer und als Geschäftsführer. Daraus entstand der Bedarf nach einem strukturierten Sparring, das Klarheit schafft und Entscheidungen ermöglicht.

Herausforderungen

  • Wiederkehrende, unvorteilhafte Verhaltensmuster sowie Fragen zu Energie, Identität und Selbstführung
  • Wechselwirkungen zwischen familiären Verpflichtungen und unternehmerischem Anspruch
  • Strategische Unklarheit, wachsendes Tempo und fehlender Fokus im System
  • Rollenkonflikte zwischen operativer Mitarbeit und oberster Führungsverantwortung
  • Bedarf nach einem vertraulichen, systematischen Reflexionsraum auf Augenhöhe

Strategischer Ansatz & Zielsetzung

Offsite-Sparring als fokussierter Prozess mit Klarheit und Tiefe

red pepper konzipierte und führte einen 2-tägigen individuellen Sparringsprozess in einer Offsite-Umgebung durch. Der Ablauf umfasste Vorgespräch und Zielklärung, dialogische Arbeit entlang zentraler Perspektiven (u. a. Standortbestimmung, Rolle & Selbstführung, Zielbild, Umsetzungsplanung) sowie Nachbereitung mit Kurzdokumentation und Follow-up nach vier Wochen.

Zielsetzung

  • Vertrauliche Reflexion der beruflichen und privaten Spannungsfelder außerhalb des Tagesgeschäfts
  • Klärung von Rolle, Verantwortung und Selbstführung als Unternehmer und Geschäftsführer
  • Erarbeitung eines klaren Zukunftsbilds als Orientierungsrahmen
  • Ableitung konkreter Prioritäten, Entscheidungsoptionen und nächster Schritte
  • Ergebnissicherung durch Dokumentation und Follow-up

Tap me!
Ergebnisse & Impact

Vision, Rollenklärung und konkrete Umsetzungsschritte

Im Ergebnis entstand eine ganzheitliche persönliche Vision 2028 als klares Zukunftsbild über alle relevanten Lebensbereiche hinweg. Zudem wurden Unternehmerrolle und Anforderungen aus persönlichem sowie familiärem Kontext systematisch geklärt, zentrale Kraftspender und Blockaden identifiziert und eine dokumentierte Maßnahmenplanung mit Meilensteinen für die nächsten sechs Monate aufgesetzt.

Der Impact zeigte sich in deutlich gesteigerter mentaler Klarheit und Entscheidungsfähigkeit, neuen Perspektiven auf Belastungen und blinde Flecken sowie spürbar mehr innerer Ruhe durch Abgrenzung und Loslassen. Erste strukturelle Veränderungen im Führungsteam wurden noch im selben Monat angestoßen; die Vision 2028 wirkt seither als Orientierungsanker für strategische und persönliche Entscheidungen.

Credits

Unsere Arbeit

Erfolgreiche Projekte & Case Studies

Filteroptionen
Zur Case Study
Leadership

Führungskräfte-Summit Zugspitze: Strategie 2030 und Führungskultur im Fokus

Ein mittelständisches Industrieunternehmen aus der Elektronikindustrie wollte seine Top-Führungskräfte stärker auf die Strategie 2030 ausrichten und den bereichsübergreifenden Austausch nachhaltig stärken. Dafür entwickelten wir ein innovatives Summit-Format auf der Zugspitze – inklusive Konzeption, Organisation, Durchführung, Moderation und hochwertiger Dokumentation.
Zur Case-Study
Zur Case Study
Organisation

Neuaufstellung einer Marketingorganisation & -controlling

Dezentrale Marketingstrukturen in Energie, Verkehr und Freizeit führten zu Intransparenz, Doppelarbeiten und inkonsistenter Markenführung. Durch Analyse, Organisationsdesign und ein KPI-basiertes Marketing-Cockpit entstand eine gemeinsame Governance – mit messbarem Einsparpotenzial.
Zur Case-Study
Zur Case Study
Leadership

Unternehmersparring im Bauunternehmen: 2-tägiges Offsite-Sparring

Ein Unternehmer suchte einen vertraulichen Raum, um berufliche und private Spannungsfelder strukturiert zu reflektieren. Im 2-tägigen Offsite-Sparring entstanden Klarheit, ein Zukunftsbild 2028 und eine konkrete Umsetzungsplanung.
Zur Case-Study
Zur Case Study
Brand- & Corporate Design
Brand Experiences
Markenstrategie
Growth & Go-to-Market
Markt- & Zielgruppen-Insights

Der Polarstern am Immobilienhimmel.

Zwei Brüder mit einer klaren Vision: der erste digitale Immobilieninvestor zu werden. red pepper begleitete sie von der Stunde Null an – von Positionierung, Namens- und Designentwicklung bis zur vertriebsstarken Website auf Basis einer fundierten Digitalstrategie. Ergebnis: intelligente Prozesse und Automatisierungen, die Geschwindigkeit in den Dealflow bringen.
Zur Case-Study
Zur Case Study
Brand- & Corporate Design
Brand Experiences
Growth & Go-to-Market
Implementierung
Kultur & Werte
Leadership
Markenstrategie
Markt- & Zielgruppen-Insights
Organisation
Strategie

Aus drei wird eins: Osterholzer Stadtwerke als starke Regionalmarke

Aus drei kommunalen Versorgern wurde eine gemeinsame Marke: Die Osterholzer Stadtwerke. red pepper plante und begleitete den Marken- und Implementierungsprozess – von Positionierung und Markenerlebnis bis zur neuen Website als digital erlebbare Marke.
Zur Case-Study
Zur Case Study
Leadership

Personal Impact Coaching für mehr Führungswirkung in der Produktion

In einem dynamischen Wachstumsumfeld stiegen Anforderungen an Führung, Kommunikation und Organisation spürbar. Durch ein diskretes, individuell zugeschnittenes Coaching-Programm konnte die Führungsidentität des Produktionsleiters geschärft und seine Wirkung im Management- und Teamkontext gestärkt werden.
Zur Case-Study
Zur Case Study
Markenstrategie
Brand- & Corporate Design
Strategische Kommunikation
Brand Experiences
Implementierung
Organisation
Markt- & Zielgruppen-Insights
Portfolio & Value Management
Growth & Go-to-Market

STÜBBE auf dem Weg vom Komponenten­hersteller zum Lösungs­anbieter

Der Wandel von STÜBBE erfordert weit mehr als eine rein visuelle Veränderung: Es geht darum, die gesamte Unternehmenskultur auf die neue Ausrichtung als Lösungsanbieter auszurichten.
Zur Case-Study
Zur Case Study
Organisation

So gelingt die Neuaufstellung einer Führungsorganisation

Starkes Wachstum trifft auf eine Führungsorganisation, die strukturell nicht mehr Schritt hält. Mit einem systemischen Stresstest, klaren Szenarien und einem Projekt-Setup wurde die Grundlage für resiliente, professionelle Führung geschaffen.
Zur Case-Study
Zur Case Study
Organisation

Teambuilding-Segeltörn für ein bereichs- und standortübergreifendes Führungsteam

Nach starkem Wachstum sollte ein bereichs- und standortübergreifendes Führungsteam enger zusammenrücken. Ein mehrtägiger Segeltörn verband außergewöhnliches Erlebnis mit Reflexion – und stärkte Vertrauen und Kooperation nachhaltig.
Zur Case-Study
Zur Case Study
Brand- & Corporate Design
Brand Experiences
Implementierung
Organisation
Strategie
Strategische Kommunikation

Wenn Mitarbeitende zu Botschaftern werden

Wie kann eine eigenständige Volksbank von der Strahlkraft der Dachmarke profitieren und trotzdem eine eigene Identität entwickeln? Für die Bremische Volksbank wurde ein beteiligender Markenprozess zur Basis einer emotionalen, differenzierenden Identität – getragen von den Mitarbeitenden.
Zur Case-Study
Zur Case Study
Brand- & Corporate Design
Brand Experiences
Employer Branding
Growth & Go-to-Market
Implementierung
Kultur & Werte
Leadership
Markenstrategie
Markt- & Zielgruppen-Insights
Organisation

Von der Profil­schärfung über den Marken­relaunch bis zum Tages­geschäft

2015 stand fest: Der Auftritt wirkt wie Verwaltung – nicht wie ein zeitgemäßer Anbieter im liberalisierten Markt. Gemeinsam mit den Stadtwerken Achim entstand eine ganzheitliche Marke, die Politik mitdenkt, Mitarbeitende einbindet und im Alltag funktioniert.
Zur Case-Study
Zur Case Study
Strategie

Vision 2026 als klarer Kompass in Zeiten tiefgreifender Veränderungen

Akquisitionen, neue Marktanforderungen, Internationalisierung und Digitalisierung verlangten nach einem gemeinsamen Zielbild. In einem moderierten Programm entstand eine klar formulierte Vision 2026 – inklusive visuellem Big Picture und Plan zur Verankerung in der Organisation.
Zur Case-Study
Zur Case Study
Markenstrategie
Brand- & Corporate Design
Strategische Kommunikation
Brand Experiences
Implementierung
Employer Branding
Strategie
Organisation
Veränderung

Vision und Marken­relaunch für die Genossen­schaft DENW

Um DENW's Relevanz als Dienstleister und als attraktive Genossenschaft zu sichern, wurde ein umfassender Markenentwicklungsprozess angestoßen. Im Zentrum: ein klarer Außenauftritt, eine definierte Identität und eine visionäre Ausrichtung für die kommenden Jahre.
Zur Case-Study
Zur Case Study
Organisation
Strategische Kommunikation
Veränderung

Roadmap zur Neuaufstellung hauseigener Akademie

Ein stark wachsendes Industrieunternehmen wollte Lernen und Karriereentwicklung endlich systematisch verankern. red pepper entwickelte ein ganzheitliches Akademie-Konzept – von Curriculum und Prozessen bis Marke, Governance und Go Live.
Zur Case-Study
vorherige seite
nächste seite