Case Study

Personal Impact Coaching für mehr Führungswirkung in der Produktion

Ein mittelständisches Unternehmen der Elektroindustrie wächst in einem Umfeld steigender Marktanforderungen und zunehmend komplexer Produktionsprozesse. Besonders im größten Unternehmensbereich wurde deutlich: Zentrale Führung muss nicht nur funktionieren, sondern sichtbar Orientierung geben.

Im Fokus stand der Produktionsleiter als Schlüsselrolle. Ziel des Coachings war es, seine Führungsidentität zu profilieren und die Wirkung seiner Kommunikation und Führung auf Managementebene nachhaltig zu stärken.

Der Kunde
Anonymer Kunde
  • Branche: Elektroindustrie (Hersteller von Schalt- und Sicherheitstechnik)
  • Größe: rund 600 Beschäftigte
  • Einordnung: führender Anbieter im Segment; Umsatz im hohen zweistelligen Millionenbereich
  • Kontext im Projekt: Leitungsspanne ca. 15 Abteilungsleitende
Erbrachte Leistungen
Führungskräftecoaching

Kontext & Herausforderung

Wachstum als Stresstest für Führung und Organisation

Das starke Wachstum ließ im Führungsalltag bislang wenig Raum für die bewusste Entwicklung einer stabilen und authentischen Führungsidentität. In einem Bereich mit knapp 400 Mitarbeitenden und rund 15 Abteilungsleitenden zeigte sich ein konkreter Entwicklungsbedarf in Profil, Selbstbild und Fremdwahrnehmung des Produktionsleiters.

Herausforderungen

  • Steigende Marktanforderungen und komplexer werdende Produktionsprozesse im Wachstumsumfeld
  • Wachsende Teams und erhöhte Anforderungen an Führung und Organisation
  • Bedarf nach stärkerer Profilierung der Produktionsleiterrolle (Eigenwahrnehmung und Fremdbild)
  • Begrenzter Entwicklungsraum im Tagesgeschäft für eine stabile, authentische Führungsidentität
  • Erhöhung von Kommunikations- und Führungswirkung auf Managementebene

Strategischer Ansatz & Zielsetzung

Individuelles Coaching-Design für Identität, Wirkung und Zielerreichung

Die Aufgabe bestand darin, ein diskretes, passgenaues Coaching-Programm zu entwickeln und umzusetzen, abgestimmt auf Ausgangslage, Persönlichkeit und Zielsetzung des Coachees. Die Umsetzung erfolgte schrittweise: Vorbereitung und Zielklärung, zwei intensive 2-tägige Sessions in externer Seminarlocation sowie laufendes Coaching zur Transfersicherung im Führungsalltag.

Zielsetzung

  • Entwicklung einer authentischen, persönlich tragfähigen Führungsidentität
  • Verbesserung der Kommunikations- und Führungswirkung auf Managementebene
  • Stärkung der Rolle im (Führungs-)Teamgefüge des eigenen Bereichs
  • Definition einer persönlichen Entwicklungsroadmap inkl. Zukunftsbild und »Marke ICH«
  • Unterstützung bei der Erreichung definierter Jahresziele (Führung und Außenwirkung)

Tap me!
Ergebnisse & Impact

Mehr Souveränität, klare Muster und spürbare Wirkung im Führungsalltag

Das Coaching führte zu einer spürbaren Stärkung der Führungsrolle und der Kommunikationswirkung des Produktionsleiters. Es entstand eine klare und authentische Führungsidentität, verbunden mit erhöhter Souveränität in Management- und Teamkontexten sowie einer verbesserten internen Wahrnehmung durch stringente Kommunikations- und Verhaltensmuster.

In Summe trug das Projekt zur nachhaltigen Stabilisierung einer für das Unternehmenswachstum zentralen Führungsfunktion bei. Positive Effekte zeigten sich in Teamdynamik, Produktivität und Zusammenarbeit sowie in einer stärkeren Ausrichtung an strategischen Zielen und Kulturwerten.

Credits

Unsere Arbeit

Erfolgreiche Projekte & Case Studies

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Nach starkem Wachstum sollte ein bereichs- und standortübergreifendes Führungsteam enger zusammenrücken. Ein mehrtägiger Segeltörn verband außergewöhnliches Erlebnis mit Reflexion – und stärkte Vertrauen und Kooperation nachhaltig.
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Führungskräfte-Summit Zugspitze: Strategie 2030 und Führungskultur im Fokus

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Aus drei wird eins: Osterholzer Stadtwerke als starke Regionalmarke

Aus drei kommunalen Versorgern wurde eine gemeinsame Marke: Die Osterholzer Stadtwerke. red pepper plante und begleitete den Marken- und Implementierungsprozess – von Positionierung und Markenerlebnis bis zur neuen Website als digital erlebbare Marke.
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Unternehmersparring im Bauunternehmen: 2-tägiges Offsite-Sparring

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Vision und Marken­relaunch für die Genossen­schaft DENW

Um DENW's Relevanz als Dienstleister und als attraktive Genossenschaft zu sichern, wurde ein umfassender Markenentwicklungsprozess angestoßen. Im Zentrum: ein klarer Außenauftritt, eine definierte Identität und eine visionäre Ausrichtung für die kommenden Jahre.
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Roadmap zur Neuaufstellung hauseigener Akademie

Ein stark wachsendes Industrieunternehmen wollte Lernen und Karriereentwicklung endlich systematisch verankern. red pepper entwickelte ein ganzheitliches Akademie-Konzept – von Curriculum und Prozessen bis Marke, Governance und Go Live.
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Starkes Wachstum trifft auf eine Führungsorganisation, die strukturell nicht mehr Schritt hält. Mit einem systemischen Stresstest, klaren Szenarien und einem Projekt-Setup wurde die Grundlage für resiliente, professionelle Führung geschaffen.
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Von der Profil­schärfung über den Marken­relaunch bis zum Tages­geschäft

2015 stand fest: Der Auftritt wirkt wie Verwaltung – nicht wie ein zeitgemäßer Anbieter im liberalisierten Markt. Gemeinsam mit den Stadtwerken Achim entstand eine ganzheitliche Marke, die Politik mitdenkt, Mitarbeitende einbindet und im Alltag funktioniert.
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Neuaufstellung einer Marketingorganisation & -controlling

Dezentrale Marketingstrukturen in Energie, Verkehr und Freizeit führten zu Intransparenz, Doppelarbeiten und inkonsistenter Markenführung. Durch Analyse, Organisationsdesign und ein KPI-basiertes Marketing-Cockpit entstand eine gemeinsame Governance – mit messbarem Einsparpotenzial.
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Akquisitionen, neue Marktanforderungen, Internationalisierung und Digitalisierung verlangten nach einem gemeinsamen Zielbild. In einem moderierten Programm entstand eine klar formulierte Vision 2026 – inklusive visuellem Big Picture und Plan zur Verankerung in der Organisation.
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STÜBBE auf dem Weg vom Komponenten­hersteller zum Lösungs­anbieter

Der Wandel von STÜBBE erfordert weit mehr als eine rein visuelle Veränderung: Es geht darum, die gesamte Unternehmenskultur auf die neue Ausrichtung als Lösungsanbieter auszurichten.
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Personal Impact Coaching für mehr Führungswirkung in der Produktion

In einem dynamischen Wachstumsumfeld stiegen Anforderungen an Führung, Kommunikation und Organisation spürbar. Durch ein diskretes, individuell zugeschnittenes Coaching-Programm konnte die Führungsidentität des Produktionsleiters geschärft und seine Wirkung im Management- und Teamkontext gestärkt werden.
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Der Polarstern am Immobilienhimmel.

Zwei Brüder mit einer klaren Vision: der erste digitale Immobilieninvestor zu werden. red pepper begleitete sie von der Stunde Null an – von Positionierung, Namens- und Designentwicklung bis zur vertriebsstarken Website auf Basis einer fundierten Digitalstrategie. Ergebnis: intelligente Prozesse und Automatisierungen, die Geschwindigkeit in den Dealflow bringen.
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