Case Study

Personal Impact Coaching für mehr Führungswirkung in der Produktion

Ein mittelständisches Unternehmen der Elektroindustrie wächst in einem Umfeld steigender Marktanforderungen und zunehmend komplexer Produktionsprozesse. Besonders im größten Unternehmensbereich wurde deutlich: Zentrale Führung muss nicht nur funktionieren, sondern sichtbar Orientierung geben.

Im Fokus stand der Produktionsleiter als Schlüsselrolle. Ziel des Coachings war es, seine Führungsidentität zu profilieren und die Wirkung seiner Kommunikation und Führung auf Managementebene nachhaltig zu stärken.

Der Kunde
Anonymer Kunde
  • Branche: Elektroindustrie (Hersteller von Schalt- und Sicherheitstechnik)
  • Größe: rund 600 Beschäftigte
  • Einordnung: führender Anbieter im Segment; Umsatz im hohen zweistelligen Millionenbereich
  • Kontext im Projekt: Leitungsspanne ca. 15 Abteilungsleitende
Erbrachte Leistungen
Führungskräftecoaching
Kontext & Herausforderung

Wachstum als Stresstest für Führung und Organisation

Das starke Wachstum ließ im Führungsalltag bislang wenig Raum für die bewusste Entwicklung einer stabilen und authentischen Führungsidentität. In einem Bereich mit knapp 400 Mitarbeitenden und rund 15 Abteilungsleitenden zeigte sich ein konkreter Entwicklungsbedarf in Profil, Selbstbild und Fremdwahrnehmung des Produktionsleiters.

Herausforderungen

  • Steigende Marktanforderungen und komplexer werdende Produktionsprozesse im Wachstumsumfeld
  • Wachsende Teams und erhöhte Anforderungen an Führung und Organisation
  • Bedarf nach stärkerer Profilierung der Produktionsleiterrolle (Eigenwahrnehmung und Fremdbild)
  • Begrenzter Entwicklungsraum im Tagesgeschäft für eine stabile, authentische Führungsidentität
  • Erhöhung von Kommunikations- und Führungswirkung auf Managementebene
Strategischer Ansatz & Zielsetzung

Individuelles Coaching-Design für Identität, Wirkung und Zielerreichung

Die Aufgabe bestand darin, ein diskretes, passgenaues Coaching-Programm zu entwickeln und umzusetzen, abgestimmt auf Ausgangslage, Persönlichkeit und Zielsetzung des Coachees. Die Umsetzung erfolgte schrittweise: Vorbereitung und Zielklärung, zwei intensive 2-tägige Sessions in externer Seminarlocation sowie laufendes Coaching zur Transfersicherung im Führungsalltag.

Zielsetzung

  • Entwicklung einer authentischen, persönlich tragfähigen Führungsidentität
  • Verbesserung der Kommunikations- und Führungswirkung auf Managementebene
  • Stärkung der Rolle im (Führungs-)Teamgefüge des eigenen Bereichs
  • Definition einer persönlichen Entwicklungsroadmap inkl. Zukunftsbild und »Marke ICH«
  • Unterstützung bei der Erreichung definierter Jahresziele (Führung und Außenwirkung)
Tap me!
Ergebnisse & Impact

Mehr Souveränität, klare Muster und spürbare Wirkung im Führungsalltag

Das Coaching führte zu einer spürbaren Stärkung der Führungsrolle und der Kommunikationswirkung des Produktionsleiters. Es entstand eine klare und authentische Führungsidentität, verbunden mit erhöhter Souveränität in Management- und Teamkontexten sowie einer verbesserten internen Wahrnehmung durch stringente Kommunikations- und Verhaltensmuster.

In Summe trug das Projekt zur nachhaltigen Stabilisierung einer für das Unternehmenswachstum zentralen Führungsfunktion bei. Positive Effekte zeigten sich in Teamdynamik, Produktivität und Zusammenarbeit sowie in einer stärkeren Ausrichtung an strategischen Zielen und Kulturwerten.

Credits

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