
Case Study
Teambuilding-Segeltörn für ein bereichs- und standortübergreifendes Führungsteam
Nach einer Phase intensiver Veränderung stand ein stark gewachsenes Führungsteam vor der Aufgabe, die Zusammenarbeit über Bereiche und Standorte hinweg zu stärken. Entscheidend war, Vertrauen und Miteinander auszubauen, um gemeinsame Ziele klarer zu verfolgen und eine stabile Basis für kommende Projekte zu schaffen.
- Branche: Luft- und Raumfahrtindustrie
- Mitarbeitende: rund 130.000
- Präsenz: über 180 Standorte weltweit
Zusammenarbeit nach Wachstum und Veränderung stabilisieren
Das Führungsteam sollte nach starkem Wachstum und intensiven Veränderungen wieder enger zusammenfinden. Ziel war es, das Miteinander zu stärken und Vertrauen als Grundlage für gemeinsame Vorhaben auszubauen.
Herausforderungen
- Bereichs- und standortübergreifende Zusammenarbeit im Führungsteam stärken
- Vertrauen und Miteinander nach Veränderungsphasen gezielt ausbauen
- Gemeinsame Ziele klarer verfolgen und verbindlicher abstimmen
- Kooperationsbereitschaft und Kommunikation im Team nachhaltig verbessern
Erlebnis, Reflexion und Transfer in den Führungsalltag verbinden
Das Teambuilding wurde als mehrstufiges, maßgeschneidertes Format umgesetzt – von Vorbesprechung und Kick-off (Bremen/Hamburg) über die Konzeption und Durchführung einer mehrtägigen Seminarreise als Segeltörn (Travemünde–Breege/Rügen) bis zur Nachbesprechung und einem Team-Recap drei Monate später. Moderierte Impulse, Reflexionen sowie situative Teamübungen an Bord und an Land machten Teamdynamiken erlebbar und übertragbar.
Zielsetzung
- Kommunikation, Vertrauen und Kooperationsbereitschaft im Team stärken
- Ein außergewöhnliches Erlebnis mit nachhaltigem Lerneffekt verbinden
- Den Grundstein für ein stärkeres »Wir-Gefühl« legen
- Konkrete Learnings für den gemeinsamen Führungsalltag ableiten und transferieren
Spürbar stärkeres Vertrauen und bessere Zusammenarbeit
Das Ergebnis war ein individuell gestaltetes Teambuilding-Erlebnis mit Segeltörn, das Zusammenarbeit und Vertrauen im Führungsteam spürbar gestärkt hat. Gleichzeitig entwickelte das Team ein neues gemeinsames Verständnis für Rollen, Kommunikation und Zusammenarbeit.
Die bereichsübergreifende Kooperation verbesserte sich deutlich und das Vertrauen zwischen den Führungskräften wurde nachhaltig gestärkt. Zudem setzte das Format positive Impulse für den Start nachfolgender Change- und Wachstumsprojekte.












