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Fragestellung, Antwort, Ergebnis: Das erwartet Sie
Ihre Fragestellung
- Sie haben Ihre bestehende Organisation analysiert und bewertet und möchten nun auf Basis dieser Erkenntnisse ein möglichst konkretes Zielbild entwickeln, in welche Richtung und in welchen Dimensionen sich Ihre Organisationsstruktur entwickeln soll.
- Sie wollen ein Zielbild, das inhaltlich beschreibt, was Sie aufbau- und ablauforganisatorisch sowie kulturell in Zukunft verändert bzw. optimiert haben werden.
- Sie benötigen einen Nordstern, um auf dessen Basis einen strukturiertenVeränderungsprozess anzuschieben bzw. durchzuführen.
- Sie fragen sich inhaltlich z.B., wie Sie Ihre Organisationsstruktur so in Form bringen, dass sie Ihre unternehmerischen Ziele (z.B. Wachstumsziele) optimal erreichen und dass sie veränderten Rahmenbedingungen oder zukünftigen Herausforderungen besser begegnen kann.
- Sie wollen ein Zielbild, das inhaltlich beschreibt, wie sich Rollen und Verantwortlichkeiten neu verteilen, wo Schnittstellen anders und besser organisiert werden sollten und wie und wo Prozesse optimiert wurden.
- Sie wollen dabei Ihre Führungskräfte frühzeitig einbinden und Veränderungsenergie mobilisieren.
Unsere Antwort
- Wir klären mit Ihnen ausführlich die Herausforderungen und zu berücksichtigenden Rahmenbedingungen.
- Wir führen einen Organisations-Scan durch und erfassen Ihre aktuelle Aufbau- und Ablauforganisation (z.B. Organigramm und Prozesslandkarten)
- Wie sammeln gezielt Stakeholder-Perspektiven (z.B. Führungskräfte, Schlüsselmitarbeitende, Gremien und ggf. Kunden.
- Wir definieren mit Ihnen die Erfolgsfaktoren (z.B. Qualitäts- und Effizienzkriterien, Kultur- und Kompetenzanforderungen, etc.)
- Wie entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein Sollbild zu Struktur (z.B. Rollen, Aufgaben, Schnittstellen) und Prozessen (z.B. grundlegende neue Prozessflüsse, Eskalations- und Entscheidungsregeln).
- Wir entwickeln gemeinsam ein Zielbild für Governance & Steuerung, in dem wir grundlegende Führungs- und Steuerungsmechanismen (z.B. Meetingformate und -rhythmen, KPIs, oder Reportinglinien) konzipieren.
- Wir integrieren Ihre Mitarbeitenden gezielt z.B. in Interviews, Workshops oder Reflexions- bzw. Validierungsformaten.
- Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine grobe Meilensteinplanung für den Veränderungsprozess.
Ergebnisse & Nutzen
- Sie erhalten eine strukturierte Analyse Ihrer Organisation mit klaren Stärken, Schwächen und priorisierten Handlungsfeldern.
- Sie verfügen über maßgeschneiderte Empfehlungen zur Weiterentwicklung
- Sie sichern durch frühzeitige Beteiligung die Anschlussfähigkeit der Ergebnisse und erzeugen echte Veränderungsbereitschaft.
- Sie mobilisieren gezielt Energie für die nächsten Schritte – mit Klarheit über Richtung, Prioritäten und Umsetzungspfad.
Unsere Herangehensweise
- Wir analysieren entlang unseres bewährten Analysemodells (z. B. Struktur, Prozesse, Steuerung, Kultur, Rollen, Führung, etc.).
- Wir binden Ihr Führungsteam aktiv ein.
- Wir sichern Transparenz in Analyse und Kommunikation – intern wie extern.
- Wir schaffen die Voraussetzungen für wirksame Veränderung – strukturiert, beteiligungsorientiert und umsetzungsstark.
Holistic, flexible, human-centered
HERAUSFORDERUNGEN
ERGEBNISSE
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ganzheitlich, flexibel, menschenzentriert
So arbeiten wir
Häufige Fragen
Hier finden Sie Antworten auf die häufigsten Fragen zu diesem Angebot.
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Dayen Hegemann
Geschäftsführer
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