Case Study

Change-Kommunikation, die Vertrieb in Bewegung bringt

FESTO ist ein Familienunternehmen mit Konzernstrukturen – und eine feste Größe im deutschen Markt. Mit 18.700 Mitarbeitenden und über 300.000 Kund:innen weltweit ist Veränderung hier kein Nebenprojekt.

Als der Vertrieb vom One-Channel zum Multichannel erweitert wurde, brauchte es mehr als Information. Entscheidend war eine Kommunikation, die Orientierung gibt, Beteiligung ermöglicht und Qualifizierung mitdenkt.

Der Kunde
FESTO
  • Branche: Steuerungs- und Automatisierungstechnik
  • Standort: Esslingen am Neckar und weltweit
  • Größe: 20.000 Mitarbeitende
Kontext & Herausforderung

Wenn ein starker Vertrieb neue Wege geht

FESTO zählt mit Gesellschaften in über 60 Ländern zu den führenden Anbietern in der pneumatischen und elektrischen Automatisierungstechnik. Rund 100 Produktneuheiten pro Jahr unterstreichen den Anspruch, technologisch vorne zu bleiben.

Der nächste Schritt lag im Vertrieb: weg vom One-Channel, hin zu einem Multichannel-Ansatz. Unsere Aufgabe war es, diesen Veränderungsprozess kommunikativ zu begleiten – so, dass Akzeptanz entsteht und der Nutzen im Alltag greifbar wird.

Herausforderungen

  • Veränderung im Vertrieb verständlich einordnen und positiv rahmen
  • Akzeptanz für die Erweiterung vom One-Channel zum Multichannel schaffen
  • 300 Vertriebsmitarbeitende der deutschen Vertriebsgesellschaft in ein gemeinsames Verständnis führen
  • Mitarbeitende nicht nur informieren, sondern aktiv einbinden und qualifizieren

Strategischer Ansatz & Zielsetzung

Vom Erklären zum Einbinden

Im Mittelpunkt stand ein Ansatz, der Information mit Involvierung und Qualifizierung verbindet. Denn Veränderung wird erst dann tragfähig, wenn Menschen den Sinn erkennen und sich selbst darin wiederfinden.

Dafür entwickelten wir eine Story, die Notwendigkeit und Nutzen der Vertriebs-Erweiterung emotional nachvollziehbar macht. Kernstück war die Konzeption und Durchführung einer Veranstaltung mit allen 300 Vertriebsmitarbeitenden der deutschen Vertriebsgesellschaft von FESTO.

Zielsetzung

  • Verständnis für die Veränderung schaffen und Orientierung geben
  • Nutzen der Multichannel-Erweiterung für Mitarbeitende emotional und praktisch greifbar machen
  • Involvierung und Qualifizierung als Teil der Change-Kommunikation verankern
  • Gemeinsame Grundlage für Akzeptanz und Umsetzung im Vertrieb legen
Ergebnisse & Impact

Ein gemeinsamer Blick auf das, was kommt

In gemeinsamen Workshops entstand mehr Verständnis und eine neue Sichtweise auf die Veränderung. So wurde aus einer Vertriebs-Erweiterung ein gemeinsamer Schritt – mit Klarheit über Richtung und Nutzen.

Gemeinsam mit sechs Trainer:innen aus unserem Trainer-Netzwerk begleiteten wir einen bedeutenden Meilenstein in der Geschichte von FESTO.

Credits

Unsere Arbeit

Erfolgreiche Projekte & Case Studies

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Der neue Markenauftritt macht regionale Stärke und Innovationskraft sichtbar und positioniert die Stadtwerke Stade als aktiven Impulsgeber der Energiewende über alle Kanäle hinweg.
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Markenstrategie
Brand- & Corporate Design
Strategische Kommunikation
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Mit klarer Leitidee und systematischer Implementierung wurde aus technologischer Kompetenz eine differenzierende Marke – sichtbar im Markt und identitätsstiftend im Unternehmen.
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Brand- & Corporate Design
Brand Experiences
Markenstrategie
Growth & Go-to-Market
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Mit klarer Positionierung, differenzierendem Markenauftritt und markenzentrierter Strategie entstand aus einer Idee Deutschlands erster digitaler und automatisierter Immobilieninvestor.
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Brand- & Corporate Design
Strategische Kommunikation
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Strategie
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Veränderung

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Um Relevanz und Sichtbarkeit als attraktive Genossenschaft zu sichern, wurde ein umfassender Markenentwicklungsprozess angestoßen. Im Zentrum: Vision, Markenpositionierung und ein Markenauftritt, der in kürzester Zeit eine große Anziehungskraft entwickelt hat.
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In einem dynamischen Wachstumsumfeld stiegen Anforderungen an Führung, Kommunikation und Organisation spürbar. Durch ein diskretes, individuell zugeschnittenes Coaching-Programm konnte die Führungsidentität des Produktionsleiters geschärft und seine Wirkung im Management- und Teamkontext gestärkt werden.
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Ein stark wachsendes Industrieunternehmen wollte Lernen und Karriereentwicklung endlich systematisch verankern. red pepper entwickelte ein ganzheitliches Akademie-Konzept – von Curriculum und Prozessen bis Marke, Governance und Go Live.
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Digitaler Geschäftsbericht: Kennzahlen mit Storytelling

Statt statischem PDF oder gedrucktem Geschäftsbericht entstand ein interaktives Medium. Das Ergebnis: gesenkte Kosten, ein vereinfachter Produktionsprozess und ein spannendes Markenerlebnis.
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Mit klarer Vision, Positionierung und einer Verankerung der Marke in der Belegschaft wurde aus einem regionalen Energieversorger eine erfolgreiche Regionalmarke.
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Changing the culture. Wie ein Gebäude zur Marke wird.

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Vom Hidden Champion zur globalen Marke.

Die PTV Group ist Weltmarktführer für Softwarelösungen in Transportlogistik und Verkehrsplanung – doch als Hidden Champion war diese Stärke kommunikativ kaum sichtbar. Ein Markenrelaunch sorgte für mehr Wahrnehmung in allen Märkten und für eine Umsatzsteigerung von 30% in kürzester Zeit.
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Sechs Unternehmen unter einem gemeinsamen Dach

Für die Stadtwerke Bielefeld entstand ein gruppenweites Markensystem, das sechs Unternehmen unter einem klaren Absender vereint – ohne ihre Eigenständigkeit aufzugeben. Ein Designsystem und die zentrale Brandmanagement-Plattform sorgen für Konsistenz, Effizienz und steuerbare Markenführung über alle Touchpoints hinweg.
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So gelingt die Neuaufstellung einer Führungsorganisation

Starkes Wachstum trifft auf eine Führungsorganisation, die strukturell nicht mehr Schritt hält. Mit einem systemischen Stresstest, klaren Szenarien und einem Projekt-Setup wurde die Grundlage für resiliente, professionelle Führung geschaffen.
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Aus drei wird eins: Die Entwicklung einer starken Regionalmarke

Aus drei Versorgern entstand eine starke regionale Marke. Erfolgreicher Transformations- und Markenprozess für die Osterholzer Stadtwerke – von der Vision, über eine gemeinsame Identität bis hin zum Markenauftritt und digitalen Markenerlebnissen.
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Durch ganzheitliche Marken- und Organisationsentwicklung gewann Doepke Strahlkraft, Differenzierung und Recruiting-Power – mit messbarem Wachstum in Umsatz und Mitarbeitendenzahl.
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Teambuilding-Segeltörn für ein bereichs- und standortübergreifendes Führungsteam

Nach starkem Wachstum sollte ein bereichs- und standortübergreifendes Führungsteam enger zusammenrücken. Ein mehrtägiger Segeltörn verband außergewöhnliches Erlebnis mit Reflexion – und stärkte Vertrauen und Kooperation nachhaltig.
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Der Wandel vom Komponentenhersteller zum Lösungsanbieter wurde strategisch über die Marke gesteuert – mit klarer Vision, Positionierung, Leistungs- und Wertschöpfungskette und einem emotionalen Markenauftritt.
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Eine Marke für ein internationales Industrienetzwerk

In kürzester Zeit entstand die Marke für ein internationales Industrienetzwerk, die Konzerne, Zulieferer und weitere Stakeholder unter einem klaren strategischen Dach vereint – digital, verbindend und anschlussfähig für unterschiedlichste Anspruchsgruppen.
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Führungskräfte-Summit Zugspitze: Strategie 2030 und Führungskultur im Fokus

Ein mittelständisches Industrieunternehmen aus der Elektronikindustrie wollte seine Top-Führungskräfte stärker auf die Strategie 2030 ausrichten und den bereichsübergreifenden Austausch nachhaltig stärken. Dafür entwickelten wir ein innovatives Summit-Format auf der Zugspitze – inklusive Konzeption, Organisation, Durchführung, Moderation und hochwertiger Dokumentation.
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