Auf innen folgt außen: So wird Wandel ganzheitlich in der Marke erlebbar

kathmann kommuniziert lange so, wie es viele mittelständische Familienunternehmen tun – zurückhaltend. Die vielfältigen internen Veränderungen werden dadurch in der Außenwahrnehmung kaum sichtbar.

Hinzu kommt: Historisch sind Marke und Marketing bei kathmann keine etablierten Disziplinen. In Bremen ist kathmann zwar sehr bekannt, das Markenbild ist jedoch nicht klar genug – besonders dort, wo es heute zählt: bei Mitarbeitenden und Menschen, die kathmann für sich gewinnen will.

Mit dem Wachstum über den regionalen Kernmarkt hinaus gewinnt dies an Bedeutung. Wo kathmann weniger bekannt ist, braucht es ein Profil, das auf allen Ebenen überzeugt. Und einen Auftritt, der eigenständig, wiedererkennbar und über alle Kontaktpunkte hinweg konsistent wirkt.

Herausforderungen

• Markenidentität schärfen, damit Identifikation intern wie extern entsteht
• Corporate Brand als differenzierende Klammer definieren und Employer Branding integriert mitdenken
• Erscheinungsbild über Corporate Design differenzierend und konsistent machen – über alle Touchpoints hinweg
• Leistung und Angebot verständlich strukturieren: Was macht kathmann, für wen und mit welchem Anspruch?
• Markenkommunikation aufsetzen: digitale Kanäle stärken, Kernbotschaften klären und interne Kommunikation verbessern

Die langjährige Zusammenarbeit mit kathmann hilft im Branding-Projekt, schnell Klarheit zu schaffen und den Markenauftritt konsequent aus der neuen Unternehmensrealität abzuleiten.

Ab August 2025 starten wir mit einer qualitativen und quantitativen Markenanalyse. Als Markenaudit und Markenanalyse verbinden wir datenbasierte Insights zur Kundenperspektive und zur Wettbewerbssituation mit Interviews aus Belegschaft und Führung. So entsteht ein klares Selbstverständnis: kathmann versteht sich nicht nur als Dienstleister, sondern als Mitgestalter einer neuen, wertebasierten Baukultur.

Diese starke Haltung bildet den Kern der Markenpositionierung. Der positionierende Satz lautet: »Wo Ideen Raum gewinnen – und Zukunft Form annimmt.« Er wird getragen von starken Werte-Paaren: Tatkraft & Herzblut, Zusammenarbeit & Teamgeist sowie Verbindlichkeit & Vertrauen. Um Erwartungen im Recruiting vorauszusehen, entwickeln wir außerdem ein internes Candidate Understanding in Form von Personas von potenziellen Mitarbeitenden und integrieren die Employer Brand mit der motivierenden Positionierung: »Lass‘ uns gemeinsam Zukunft bauen«.

Wir übersetzen die Positionierung in eine passende Corporate Language und entwickeln darauf aufbauend das eigenständige Corporate Design. Logo-Update, Markenmuster und vier auffällige Farbwelten, die die vielfältigen Projekte des Unternehmens symbolisieren, schreiben wir in Design-Guidelines fest. Zusätzlich schärfen wir die Leistungslogik über Leistungs- und Wertschöpfungsketten entlang des Lebenszyklus von Immobilien, damit das Portfolio schnell verständlich wird – auch auf der Website.

Für die interne Verankerung setzen wir auf Mitarbeitendenkommunikation und machen den neuen Auftritt früh erlebbar, unter anderem über die Weihnachtsfeier und die jährliche Boßeltour. Im Februar 2026 geht die neue Marke mit dem Website-Launch erstmals öffentlich live: Der Launch bildet den zentralen Hub für Marke, Leistungen und Recruiting. Wir flankieren diesen Startpunkt mit Social Media und einer begleitenden Kampagne als Dialog-Format. Parallel aktualisieren wir die Geschäftsausstattung über Designimplementierung.

Zielsetzung

• Sichtbarkeit und Bekanntheit (jenseits Bremen) steigern – ohne die Bodenständigkeit zu verlieren
• kathmann als Unternehmens- und Arbeitgebermarke klar positionieren
• Einen Markenkern entwickeln, der nach innen Orientierung gibt und nach außen Strahlkraft entfaltet
• Eine zeitgemäße visuelle Identität schaffen und in einem digitalen Manual dokumentieren
• Rollout und Implementierung so aufsetzen, dass bestehende Mitarbeitende mitgehen und potenzielle Mitarbeitende neugierig werden

Die umfassende Zusammenarbeit mit kathmann zeigt: Transformation endet nicht intern. Sie zahlt sich dann aus, wenn sie nach außen erkennbar wird – in Haltung, Sprache und Auftritt. So entsteht mehr Relevanz, Glaubwürdigkeit und ein Profil, das im Markt wie im Recruiting wirkt.

Gleichzeitig wird klar: Transformation und Markenarbeit sind keine kurzfristigen Einzelmaßnahmen. Sie entstehen als Meilensteine, die über Zeit entwickelt, eingeführt und im Alltag verankert werden.

Unsere Ergebnisse im Überblick:

• Markenpositionierung (Corporate Brand inkl. integrierter Employer Brand) als langfristige Leitplanke
• Corporate Language für markenkonforme, konsistente Kommunikation
• Corporate Design inkl. Logo-Überarbeitung sowie Styleguide (Design-Guidelines)
• Website-Relaunch als zentraler Hub für Markenhaltung, Leistungen und Recruiting
• Marken- und Designimplementierung über aktualisierte Geschäftsausstattung und Rollout-Bausteine
• Brand Experience durch interne Markenerlebnisse (Weihnachtsfeier, Boßeltour) im neuen Auftritt