Case Study

BLG Logistics: Evolution statt Revolution

Eine Logistikmarke, die über Jahrzehnte wächst und in einem internationalen Konzern mit drei Geschäftsbereichen gelebt wird, soll moderner und konsistenter werden – ohne die Wiedererkennbarkeit zu verlieren.

Im Jahr 2020 beauftragte BLG Logistics red pepper mit der Überarbeitung des Markenauftritts und dem Aufbau eines konzernweiten Markenmanagements. 

Der Kunde
BLG
  • Branche: Logistikdienstleistungen (Automobil-, Kontrakt- und Hafenlogistik)
  • Gegründet: 1877
  • Mitarbeitende: 16.000 Beschäftigte
  • Präsenz: fast 100 Standorte in Europa, Amerika, Afrika und Asien
Erbrachte Leistungen
Kontext & Herausforderung

Wenn Vielfalt zur Markenfrage wird

Die BLG Logistics Group zählt zu den ältesten und führenden Logistikdienstleistern in Deutschland. Sie ist international breit aufgestellt und verbindet Automobil-, Kontrakt- und Hafenlogistik in einem Portfolio.

Diese Vielfalt ist Stärke und Alltag zugleich. Über die Jahre entstehen zahlreiche kommunikative Gestaltungsvarianten über Geschäftsbereiche, Länder und Anwendungsfelder hinweg.

So wirkt der Markenauftritt fragmentiert und etwas in die Jahre gekommen. Zudem fehlt eine zentrale Infrastruktur, die Markenrichtlinien konzernweit zugänglich und steuerbar macht.

Herausforderungen

  • Viele gewachsene Gestaltungsvarianten über Bereiche, Länder und Kanäle hinweg
  • Fragmentierter, nicht mehr zeitgemäßer Markenauftritt
  • Fehlende zentrale Infrastruktur für Richtlinien und Assets im Konzern
  • Hohe Komplexität durch internationalen Aufbau und breite Leistungsbereiche
  • Modernisierung ohne Verlust von Wiedererkennbarkeit

BLG

Logo-Evolution
Strategischer Ansatz & Zielsetzung

Evolution statt Neustart – mit System und Skalierung

Unser Ansatz ist bewusst evolutionär: BLG wird nicht neu erfunden, sondern präziser und einheitlicher aufgestellt. Gemeinsam mit der Unternehmenskommunikation entwickeln wir die markenstrategischen Grundlagen weiter und übersetzen sie in ein digitales, skalierbares Brand-Design-System.

Auch das Logo als formales Herzstück der Marke entwickelt sich weiter. In einem iterativen Prozess entwickeln wir es – mit dem klaren Ziel, moderner und digitaler wirken, ohne Abstriche bei der Wiedererkennbarkeit.

Im Design werden die Markenwerte sichtbar: engagiert, gestaltend, weltoffen. Typografie, Farbsystem und Gestaltungselemente sind aufeinander abgestimmt und für digitale Anwendungen optimiert – damit die Marke auf dem Containerterminal genauso funktioniert wie auf dem Smartphone.

Zentrales Enablement-Element ist eine digitale Brand-Management-Plattform von Frontify. Sie bündelt Logo-Assets, Präsentationsvorlagen, Icons, Grafiken, Bildwelten, Design- und Sprachrichtlinien sowie Schulungsmaterialien an einem Ort. Damit gewährleisten wir die Zugänglichkeit aller kommunikativer Elemente über Abteilungs-,Standort- und Ländergrenzen hinweg.

 Zielsetzung

  • Markenstrategische Grundlagen weiterentwickeln und schärfen
  • Designprinzipien konsistent definieren und verbindlich machen
  • Marke digital verfügbar und konzernweit steuerbar machen
  • Markenanwendung deutlich vereinfachen und beschleunigen
  • UI-Bibliothek für digitale Anwendungen entwickeln
Ergebnisse & Impact

Von Markenbild zu Markenbetrieb

BLG verfügt nun über eine klare Markenbasis, die im Arbeitsalltag funktioniert. Das Erscheinungsbild wirkt konsistenter, klar wiedererkennbar – und ist digitaltauglich für alle relevanten Anwendungen.

Besonders wirksam ist der Plattformgedanke: Die Brand-Plattform verändert, wie BLG intern mit Marke arbeitet. Sie ist kein abgeheftetes Regelwerk, sondern ein lebendiges, täglich genutztes Werkzeug, das Zeit spart und Qualität absichert.

Unsere Ergebnisse (Auszug):

  • Modernisiertes, konsistentes Erscheinungsbild für digitale und analoge Anwendungen
  • Verbindliche Markenrichtlinien für den gesamten Konzern, zentral verfügbar
  • Effizientere Markensteuerung durch die digitale Brand-Plattform (Frontify)
  • Schnellere Designproduktion bei gleichzeitig höherer Konsistenz
  • Stärkere Übersetzung von Mission und Markenwerten in die Kommunikation

Credits

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