Case Study
Marke als Hebel für Zukunftsfähigkeit
Die DENW Dachdecker Einkauf Nordwest eG steht seit über 100 Jahren für eine starke Genossenschaft im Handwerk. Doch die Rahmenbedingungen im Markt verändern sich rasant: neue Zielgruppen, neue Anforderungen, neue Kommunikationswege – und eine junge Generation von Unternehmern, die andere Erwartungen an Zusammenarbeit, Service und Marke mitbringt.
Mit dem Projekt „Vision und Markenrelaunch“ hat die DENW einen konsequenten Entwicklungsschritt eingeleitet: Ziel war es, die Genossenschaft strategisch neu auszurichten – und die Marke so weiterzuentwickeln, dass sie ihre Rolle als starke Gemeinschaft im Nordwesten nicht nur behauptet, sondern ausbaut.
Im Zentrum stand dabei ein Anspruch: die Tradition der Genossenschaft bewahren – und gleichzeitig ein modernes, zukunftsfähiges Profil schaffen, das neue Relevanz erzeugt.
- Branche: Handwerk
- Gegründet: 1920
- Standorte: Weyhe, Bakum, Bremerhaven, Georgsmarienhütte, Hesel, Meppen, Minden, Oldenburg, Stade
Eine traditionsreiche Genossenschaft mit klarem Blick nach vorn
Der DENW war bereits über Jahrzehnte ein verlässlicher Partner für das Dach- und Fassadenhandwerk. Gleichzeitig war klar: In einem Markt, der zunehmend transparent und vergleichbar wird, reicht eine starke Historie allein nicht mehr aus.
Die Genossenschaft stand vor der Aufgabe, ihre eigene Rolle im Markt neu zu definieren und ihre Attraktivität für Mitglieder und Kunden sichtbar zu machen – über Material und Konditionen hinaus.
Herausforderungen
- Entwicklung eines modernen Markenauftritts, der Bestandsmitglieder ebenso anspricht wie neue Zielgruppen.
- Verknüpfung von Markenentwicklung mit unternehmensstrategischen Themen
- Markenverankerung durch Einbeziehung und Aktivierung der Mitarbeitenden und Mitglieder.
Visionsarbeit und markenstrategische Neuausrichtung
Gemeinsam mit red pepper initiierte die DENW einen strukturierten Transformations- und Markenprozess. Im Zentrum stand die Entwicklung eines klaren Zukunftskompasses: einer Vision, die Orientierung gibt, Führung ermöglicht und die Basis für eine stringente Weiterentwicklung von Marke, Organisation und Kommunikation schafft.
Auf dieser Grundlage wurde die Marke neu positioniert – mit einem Selbstverständnis, das den DENW als weit mehr als Einkaufsgenossenschaft beschreibt: als verlässliche Gemeinschaft, die Profis stärkt, Wissen verfügbar macht und moderne Lösungen ermöglicht.
Zielsetzungen
- Schaffung einer verbindlichen Vision als strategische Leitlinie für die kommenden Jahre.
- Entwicklung einer klaren, attraktiven und zukunftsfähigen Markenidentität und eines zeitgemäßen Markenauftritts für die DENW.
- Starke interne Verankerung der neuen Marke durch gezielte Einbindung und Aktivierung der Mitarbeitenden als Markenbotschafter.
Ein moderner Markenauftritt – und ein gemeinsames Zukunftsverständnis
Auf Basis der Visionsarbeit und der geschärften Markenpositionierung entstand eine neue Markenidentität, die Tradition und Fortschritt verbindet – und die Rolle der Genossenschaft im Markt klarer und attraktiver definiert.
Mit dem Relaunch wurde nicht nur ein neues Design umgesetzt, sondern ein neues Selbstverständnis etabliert: eine Genossenschaft in Balance zwischen Historie und Zukunft, Wettbewerb und Gemeinschaftssinn, Fachlichkeit und Menschlichkeit.
Parallel zur strategischen Arbeit wurden die Grundlagen für eine konsistente Umsetzung geschaffen: Corporate Design, Tonalität, Kommunikationsprinzipien und ein moderner Markenauftritt über alle Medien hinweg.
Der wichtigste Effekt zeigte sich nach innen: Die neue Vision und Markenidentität schufen ein gemeinsames Verständnis, stärkten Stolz und Orientierung – und aktivierten Mitarbeitende als Träger und Verstärker der Marke.
So wurde aus einer traditionsreichen Genossenschaft eine Marke mit klarem Blick nach vorn: DENW. Stärke, die verbindet.
»Die erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung unserer Vision erforderte eine mutige und ehrgeizige Herangehensweise. red pepper hat uns immer wieder aus der Komfortzone herausgeholt und den Markenentwicklungs- und Veränderungsprozess konsequent vorangetrieben. Das Ergebnis ist großartig und hat im ganzen Unternehmen Veränderungsenergie freigesetzt.«
Credits
Erfolgreiche Projekte & Case Studies
Typisch für eine untypische Bank.
Changing the culture. Wie ein Gebäude zur Marke wird.
Eine Marke für ein internationales Industrienetzwerk
Vom Hidden Champion zur globalen Marke.
Aus drei wird eins: Die Entwicklung einer starken Regionalmarke
Sechs Unternehmen unter einem gemeinsamen Dach
Neuaufstellung einer Marketingorganisation & -controlling
Teambuilding-Segeltörn für ein bereichs- und standortübergreifendes Führungsteam
Personal Impact Coaching für mehr Führungswirkung in der Produktion
Vision 2026 als klarer Kompass in Zeiten tiefgreifender Veränderungen
