Die wahren Treiber der Employer Brand

Die Bedeutung einer starken Arbeitgebermarke wächst. Doch was macht eine Arbeitgebermarke wirklich aus? Eine entscheidende Antwort finden wir in der Führungskultur. Diese ist weit mehr als nur ein Schlagwort; sie bildet das tragende Fundament, auf dem eine authentische und anziehende Arbeitgebermarke ruht.

Führungskräfte als Brückenbauer

Eine ausgeprägte Führungskultur ist tief in der gesamten Unternehmenskultur verwurzelt. Operative Führungskräfte übernehmen dabei eine zentrale Rolle als Bindeglied zwischen Geschäftsführung und Mitarbeitenden. Ihre Aufgabe geht über die bloße Kommunikation der Arbeitgebermarke hinaus; sie machen sie im Alltag spürbar und lebendig. Eine Studie der Universität Regensburg ergab, dass durch gute Führung die Leistungsfaktoren wie Commitment oder Motivation um bis zu 20 % gesteigert werden können¹.

Die Kunst der authentischen Markenführung

Wie können Führungskräfte zu echten Markenbotschaftern werden? Der Schlüssel liegt in einem tiefen Verständnis und der Verinnerlichung der Unternehmenswerte. Diese Werte müssen nicht nur bekannt, sondern auch im täglichen Handeln lebendig verkörpert werden.

Um ein umfassendes Verständnis für die Werte der Arbeitgebermarke zu vermitteln, ist gezielte Führungskräfteentwicklung durch Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen von entscheidender Bedeutung. Regelmäßige Feedback-Meetings fördern den wertvollen Austausch von Erfahrungen und die innere Verankerung dieser Werte. So entsteht eine Kultur, die auf authentischen Beziehungen und einem tiefen Miteinander fußt.

Leadership Branding: Der Fokus auf die Führung

Ein innovativer Ansatz ist das Leadership Branding, bei dem die Führung selbst zur Marke wird. Hierbei streben wir an, eine Führungskultur zu entwickeln, die sowohl sichtbar als auch erlebbar ist. Führungskräfte auf allen Ebenen werden ermutigt, ihre eigene Führungsidentität zu entfalten und diese selbstbewusst nach außen zu tragen.

Basierend auf den Werten der Arbeitgebermarke werden die einzigartigen Stärken jeder Führungskraft gezielt erkannt und gefördert. Anstelle eines „One-size-fits-all“ Führungsstils erhält jede Einzelne maßgeschneiderte Komponenten, die ihre Individualität unterstreichen. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass jede Führungskraft die Unternehmenswerte authentisch verkörpert und gleichzeitig ihre persönlichen Stärken einbringt. Auf diese Weise gestalten wir eine dynamische und inspirierende Führungskultur, die sowohl Empathie als auch Verständnis für die komplexen Facetten menschlichen Verhaltens und organisatorischer Dynamiken zeigt.

Vom Versprechen zur gelebten Realität

Die wahre Stärke einer Arbeitgebermarke entfaltet sich erst durch eine lebendige Umsetzung im Alltag. Konkrete Maßnahmen wie flexible Arbeitszeitmodelle oder Talentmanagement-Programme sind dabei von großer Bedeutung. Führungskräfte agieren als Architekten dieser Initiativen, gestalten aktiv mit und passen die Maßnahmen an die Bedürfnisse ihrer Teams an.

Eine inspirierende Strategie könnte darin bestehen, Workshops zu den Unternehmenswerten zu veranstalten. In diesen interaktiven Sessions reflektieren Führungskräfte die Relevanz der Werte für ihren Arbeitsalltag und entwickeln kreative Anwendungsbeispiele. Indem wir den Dialog fördern, schaffen wir Raum für Wachstum, Verständnis und eine zukunftsweisende Unternehmenskultur.

Die Rolle des CEO: Vertrauen als Fundament

Der CEO nimmt eine zentrale Rolle im Employer Branding ein. Durch authentische und transparente Kommunikation schafft er ein starkes Vertrauen bei Mitarbeitenden und potenziellen Bewerbern. Moderne CEOs nutzen eine Vielzahl von Kanälen, um ihre Vision zu vermitteln und Einblicke in den Unternehmensalltag zu gewähren. Diese Nähe fördert die Arbeitgebermarke von innen heraus und schafft eine inspirierende Atmosphäre.

Operative Führungskräfte übernehmen dabei eine zentrale Rolle als Bindeglied zwischen Geschäftsführung und Mitarbeitenden.

Die Zukunft der Unternehmenskultur

Zukunftsorientierte Unternehmen bauen eine Kultur auf, die sowohl geschäftsbewusst als auch sozialverantwortlich ist. Führungskräfte sollten zunehmend emotionale Intelligenz und Empathie in ihren Führungsstil integrieren. Menschen mit hoher emotionaler Intelligenz in der Lage sind, sich und andere erfolgreich durch Herausforderungen zu navigieren. Diese Fähigkeit wird zunehmend als wichtig für Führungskräfte und Teams angesehen.

Schritt-für-Schritt Anleitung zur Stärkung der Führungskultur

1. Analyse und Bestandsaufnahme: Beginnen Sie mit einer gründlichen Analyse der bestehenden Führungskultur. Nutzen Sie Mitarbeiterbefragungen und Interviews, um Stärken, Schwächen und Verbesserungsbereiche zu identifizieren. Diese Bestandsaufnahme ist entscheidend für gezielte Maßnahmen.

2. Entwicklung einer klaren Führungsvision: Entwickeln Sie eine inspirierende Führungsvision basierend auf der Analyse und Kernelementen derArbeitgebermarke. Diese Vision sollte die Werte und Ziele der Führungskultur widerspiegeln und klar an alle Führungskräfte und Mitarbeitenden kommuniziert werden.

3. Schulungs- und Entwicklungsprogramme implementieren: Erstellen Sie gezielte Schulungsprogramme, die auf die Bedürfnisse Ihrer Führungskräfte abgestimmt sind. Fokussiert werden kann hier unter anderem die Förderung individueller Stärken der Vorgesetzten, emotionaler Intelligenz und Empathie.

4. Mentoring und Coaching etablieren: Führen Sie ein strukturiertes Mentoring- und Coaching-Programm ein. Erfahrene Führungskräfte können als Mentoren fungieren, während professionelle Coaches individuelle Entwicklungspläne erstellen und unterstützen.

5. Feedback- und Anerkennungskultur fördern: Etablieren Sie eine Kultur des regelmäßigen Feedbacks und der Anerkennung. Ermutigen Sie Führungskräfte, offen Feedback zu geben und zu erhalten. Anerkennen Sie gute Leistungen, um Motivation und Engagement zu stärken, und führen Sie regelmäßige Feedback-Runden durch.

Durch die Umsetzung dieser fünf Schritte können Sie eine starke und nachhaltige Führungskultur entwickeln, die das Fundament für eine erfolgreiche Arbeitgebermarke bildet.

Fazit: Führungskräfte als Schlüssel zum Erfolg

Exzellente Führung steigert das Mitarbeiterengagement und trägt entscheidend zum Employer Branding bei. Führungskräfte sollten durch gezielte Schulungen, Mentoring-Programme und eine Kultur des regelmäßigen Feedbacks gefördert werden. Authentische Kommunikation, insbesondere durch den CEO, schafft Vertrauen und stärkt die Arbeitgebermarke von innen heraus. Eine zukunftsorientierte und empathische Führungskultur fördert das langfristige Wachstum und den Erfolg des Unternehmens.

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Quellen

¹ Prof. Dr. Fischer (2024). https://fachkraefte.region-stuttgart.de/personal-binden/wissen-binden/eine-gute-fuhrungskraft-muss-menschen-mogen/